Cet ouvrage a pour but de s’affranchir des insuffisances du lean management, en présentant une approche novatrice qui répond aux différentes interrogations posées dans le cas du lean classique. Cette approche est :
- complète ;
- homogène dans son action et cohérente dans ses démarches ;
- déclinée selon une logique qui respecte le fil conducteur des cinq principes du lean.
Cette nouvelle approche découle d’une analyse critique de l’approche classique en revisitant des démarches, méthodes et outils exploités à ce jour. Elle fait du lean une démarche améliorée et efficiente qui supplante les autres approches actuellement exploitées dans l’entreprise car elle les englobe toutes : gestion de la qualité, de la maintenance, de la sécurité, la préservation de l’environnement, l’ergonomie, l’étude du travail, la gestion des ressources humaines, les implantations et les aménagements, la standardisation et la formation, etc.
Sommaire
Chapitre 1 : L’entreprise, ses systèmes de production et leur évolution
Chapitre 2 : Le Lean Management (approche classique)
Chapitre 3 : La valeur (approches classiques)
Chapitre 4 : Flux de valeur
Chapitre 5 : Le temps dans l’approche lean
Chapitre 6 : Diagrammes d’analyse des temps
Chapitre 7 : Fondation de la lean home
Chapitre 8 : Fondation de la maison lean, standardisation, temps opératoires et ergonomie
Chapitre 9 : Implantations de postes
Chapitre 10 : Logistique Lean
Chapitre 11 : Gestion de flux de valeur, vers le flux continu unitaire (one piece flow)
Chapitre 12 : Équilibrage des postes
Chapitre 13 : Just In Time JIT (Flux tiré de production)
chapitre 14 : Jidoka et Management de la qualité
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