Comment concilier performance et bien-être en entreprise ?
Les auteurs nous racontent l’échange riche et éclairé entre deux personnages fictifs : Line, jeune chercheuse en anthropologie des entreprises, et Gulpreet Preet, vieux sage philosophe. Grâce à ce genre littéraire, ils nous dévoilent les bases du “Management Optimal”.
Inspiré du modèle de Maslow et construit en s’attachant à respecter les besoins de l’entreprise et ceux des individus au travail, le modèle proposé jette les bases d’une conception moderne de la relation interpersonnelle dans l’entreprise.
Cette approche séduisante propose, comme levier de performance et par là même de réussite économique, de replacer l’humain au cœur de l’organisation en portant attention aux hommes et en développant la capacité à coopérer et à tirer profit de l’intelligence collective.
Sommaire
Préface de Vincent Bolloré
1. Line et la nécessaire qualité de vie au travail
L’ancrage opérationnel
Le management optimal
Entreprendre la performance
Faire ensemble
2. Exemples et mise en pratique
Le mode participatif, clé du monde nouveau
L’innovation et la créativité
3. Boîte à outils de mise en œuvre
L’écoute active, l’empathie, la disponibilité, le respect
Donner à chacun sa place
Le dévouement
Donner du sens
Travailler au collectif
Le droit à l’erreur
Le feedback
La transparence
Faire grandir
L’exemplarité
Petit dictionnaire relatif et impertinent du management optimal
